为做好2014年项目建设各项工作，2月12日上午，集团召开项目建设工作座谈会，会议由集团总经理王玉辉主持，集团党委书记白家林、副总经理刘玲、总经理助理张宏民以及各公司主要领导，项目负责人，集团财务审计部、投资经营部负责人参加了会议。

会上，各公司对项目建设进度、质量要求、安全管理以及投融资、申请财政资金补助等方面的工作安排做了简要汇报。王玉辉总经理就集团系统项目建设情况进行了通盘的安排，并强调各项目要统筹安排，严格按照时间节点、质量要求、安全目标和项目双签制全面推进项目建设。

最后，王玉辉总经理就做好今年的项目建设工作提出要求：一要切实加强项目组织领导，健全组织机构，做好项目组织保障，配备人员，高度重视，层层落实责任；二要做好项目进度控制，要求所有项目参建单位2月底前到位，召开复工动员大会，做好项目进度安排，编制项目进度图示，开好定期例会；三要做好项目投资控制，集团投资经营部做好10亿元项目投资分解工作，要通过在省建设厅专家库随机收取评审专家，自行组织无标底招标，在确保质量、进度、安全的前提下，力争使项目投资下浮15%。项目建设单位不得随意进行现场签证，设计变更；四要做好质量控制，要求所有单项工程全部为合格工程，其中85%为优良工程，同时积极申报"鲁班奖"、"江河源杯"及绿色环保工程；五要做好安全施工，业主单位要严格按照安全生产责任制要求各参建单位建立健全安全生产管理制度，并牵头做好安全工作，进行不定期安全生产大检查，杜绝安全事故的发生；六要做好项目建设的廉政"双签制"，确保项目在安全、廉洁自律中稳步推进；七要做好项目融资工作，认真研究各类优惠政策积极申报相关项目财政资金补助；八要做好项目竣工结算、决算工作，集团将安排项目审计和进行效能监察。