为准确掌握所属各公司2013年上半年生产经营、项目建设完成情况及存在的主要问题和困难，科学、客观总结上半年工作，强化推进全年目标任务完成的措施。7月2日-7月10日，总经理王玉辉同志带领班子成员、各部负责人等对所属11户子公司上半年工作完成情况进行督查。

主要特点：所属各公司按照集团年度工作部署大会要求，团结带领全体干部职工，锁定目标任务，层层分解指标，科学研判形势，细化工作措施。实现了时间过半、任务过半的目标，项目建设有序推进，"两项"活动持续深化，员工权益更具保障。

推进措施：

物产汽贸公司要在正常开展"整车销售、售后服务、装饰装潢"业务的同时，强力推进项目建设，实现当年建设、当年投运、当年见效目标。开辟"易手车"业务新市场，寻求新的增长点。

省三建公司要在做好传统建安业务同时，积极推进三明市场拆迁谈判工作，研究制定汽配市场迁建及土地开发方案，盘活付家寨闲置土地，开展冷链物流业务。

物产化工公司要在加大清欠力度的同时，用活用足现有经营资质拓展经营业务。重点着手准备"青藏物流商务中心"的运营管理、配套服务等工作。以开发商务办公地产、开展公铁联运业务为重点，研究盘活后子河民爆仓库土地，铁路专用线占地的实施方案。

物产民爆公司、物产爆服公司要正确处理两个公司的经营关系，实现相互促进，共同发展；正确处理成品炸药与爆破工程、混装炸药与爆破工程的关系，实现以爆带销；正确处理木里地区开展业务的经营关系，实现一体运作，共谋发展。努力在炸药销售、爆破服务等业务上再创新业绩。

现代物流公司要坚定信心、增强能力，加强策划、推广品牌，填平补齐、完善功能，强化管理、健全机制，确保家美家居建材城的正常运营。

物产配送公司要增强储运业务的创利能力，合理取舍经销商品种类，实现经营规模与效益水平的再提升。研究利用现有铁路专用线开展公铁联运业务的实施方案。

朝阳开投公司要结合自身业务特点，重点理清经销贸易、物流运输、零担业务的工作思路，全面完成全年目标任务。采取切实措施推进项目建设，做到及早开工。认真研究"营改增"后，税收优惠政策的争取措施。

长春炭素公司在外资转内资后，要积极争取税收优惠政策，减轻企业税负。要研究制定"一揽子"的炭素阳极改扩建工程实施方案，保证产能满足园区内客户的需求。鉴于15万吨/年炭素项目系由长春炭素公司实施，为此，即日起要全面介入该项目的可研编制、总图布置、融资计划等工作。

物产工投公司要锁定全年目标任务不放松，抓住电解铝达产达标、废料中残留铝的回收、仓储业务三项重点业务，强化措施，确保实现。要分清轻重缓急，分期分批推进项目建设，为集团增强发展后劲彰显支撑。要及时对10万吨/年电解铝项目建设工作进行总结，既为后续项目建设总结经验，又为表彰先进、鼓舞斗志。

临空开投公司似奇葩绽放，为集团营收任务贡献突出。下半年要努力在内外贸易、物流业务、项目建设方面按照集团确定目标和时间节点强力推进，确保实现。要多措并举做好项目融资、财政资金补助申请工作。加强员工队伍建设和素质提升，逐步满足公司发展需要。