2013年1月28日，青海物产汽贸公司召开了2012年度中层干部考评会议，公司领导，各部、海东分公司负责人，公司中层副职和重点岗位、骨干员工代表共28人参加了会议。会议由党支部书记黄晓梅主持，总经理张宏民做了重要讲话。

此次述职大会是公司加强中层管理干部队伍建设，建立健全考核机制的重要步骤和举措，对打造高素质的经营管理者队伍，促进公司可持续发展非常重要。通过述职总结达到提高中层领导干部的经营管理、市场应变、风险防范和驾驭复杂局面的能力；通过述职总结达到提高中层领导干部所带领的团队工作能力，团队间的相互协同，相互配合的能力；通过述职总结找出工作中好的经验、好的做法，找出工作中的不足、以便更好的开展今后的工作。

各部、海东分公司负责人进行了充分的准备，认真地实事求是地总结了2012年的工作，取得的经验，存在的不足，并对2013年的工作进行了安排布置。会上，公司经营目标责任考核组对各部、海东分公司2012年度经营业绩考核情况进行了通报。总经理张宏民结合公司2012年整体工作和2013年重点工作安排，做了重要讲话。

最后，与会同志本着实事求是、客观公正的态度认真填写了考评表，从"德、能、勤、绩、廉"五个方面对中层干部进行了考核测评。

通过此次中层干部考评会议，让我们清醒地意识到，目前汽贸公司正处于新的历史上升期，但同集团新的发展形势要求相比，同其他4S店发展的态势相比，同广大员工对公司的期望值相比，各级领导干部在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，都存在持续改进的空间。因此，通过对部门工作进行全面、客观的分析总结，对于完善自我，取长补短，干好今后的工作必将起到积极的促进作用。