物产化工、民爆、爆破技术服务有限公司在"管理提升、保调抓增"活动中，结合各公司实际，落实部署安排，在挖潜增效、降本压费方面取得了实效。

一是严格预算管理，公司根据业务情况，几次下调费用预算指标，并按季度出具费用预算与实际开支情况对比表，从中分析变动因素，发挥了费用预算管理的作用。二是重新补充制定了业务招待费开支标准和报销规定，按级别、业务情况核报，超标准、超范围、超规格的现象得到有效控制，达到了减少开支的目的。三是从9月1日起三个公司领导班子成员带头将差旅费下调50%进行核报。四是针对化工公司债权较大的情况，采取措施对债权的金额、形成的原因及信用情况、预计收回率、预计收回时间等逐笔进行了分析和登记，并逐笔规定了清收时间和责任人，签订了清欠承诺，加大力度清收，债权较上半年下降了31%，降低了资金风险。