在传统行业拥抱互联网的过程中，互联网企业的使命，是扮演好"连接"的角色。中国互联网的未来，应该是让一些平台类互联网公司来连接3600行

今天，互联网大潮的第一幕--PC互联网，或者说基于桌面的互联网时代已经结束。第二幕，也就是移动互联网时代则渐入高潮。

这是一个令人兴奋而又充满机遇的时代。移动互联网已经渗透进中国人的生活。某种意义上，我们预测互联网的未来趋势，其实也是在畅想：未来的中国经济会走向何方？

"互联网+"是当下很火的概念，其核心就在于通过垂直行业与互联网的结合，达到提升效率的目的。尤其是对于中国而言，我们的市场经济只有几十年的历史，跟发达国家相比，我们的传统产业运营效率还有相当的差距。如果可以用互联网的思路、方法和手段重新改造，就可能实现后来居上。问题是，谁来做这件事情？是期待互联网公司重新打造各行各业？还是寄望于我们的传统产业真正拥抱互联网？

在我看来，中国互联网，乃至中国经济的格局，未来有两种可能的走向。

第一种是：从早年的PC网站到今天的APP，互联网在尝试结合传统行业的过程中，有一种运营模式始终如一：通过自己的平台，把线下某一行业的主要生产商、服务商或者销售商吸引到这个平台上，让自己变成一个强大的垂直平台。这种模式的结果，是整个中国经济体日趋分化为"互联网平台公司"和"传统产业公司"两大类型。问题在于，当传统产业逐渐依附于这些平台，依靠他们获得流量，获得客户、生意和利润，会不会使得传统行业的公司，沦为这些平台的打工仔？这样的生态结构，是否有利于中国经济的长远发展？

所以，未来还有第二种可能的结局：那就是传统产业结合各自的特点，基于他们对本行业的深刻理解和深厚积淀，运用互联网提供的理念、技术和基础资源，让整个行业真正地升级换代，重新焕发青春。事实上，从世界范围内看，至少到目前为止，真正的"主流产业"并不是互联网，而是教育、医疗、金融、汽车、房产这些代表经济支柱的传统产业。只有他们自己，才是转型的主角。

实现第二种可能性的关键，是每个传统产业，要找到提升自己核心竞争力的那个"Right Button（正确按钮）"。互联网公司的优势，在于技术积累、大数据与计算能力。在传统行业拥抱互联网的过程中，互联网可以帮他们解决问题，但是，只有传统行业自己，才了解自己真正的困境，才能提出问题。

在这个过程中，互联网企业的使命，是扮演好"连接"的角色。中国互联网的未来，应该是让一些平台类互联网公司来连接3600行。让互联网的力量，帮助每一个生长在其上的行业更强大，帮助中国经济实现持续增长，这应是互联网企业的历史使命，也是互联网从业者的社会责任。