提起管理，更多的管理者都会想到权利、职责以及执行力，诸如等等。其实对于管理者来说，简单的人治早已不适应现代企业发展的规律了，我们需要的是以法治人、以人治人。

管理，要理论指导实际

在以往的企业管理工作当中，作为河南医保药业有限公司的一名管理者，我总是在通过制度化、合适合理的绩效等手段来进行综合管理。对于做的好的员工，总是通过晋级、发放奖金、当众予以表扬等各种手段予以表彰。当时，也逐渐意识到，这些手段只是暂时性的，员工在新鲜和激动三五天或者三五个月之后，逐渐就失去了其意义。于是联想到"马斯洛需求理论"的核心诉求，人的最高层次的需求是"自我价值实现的需求"。

因而，就在公司内部对相关员工进行详细研究，将合适的人放到合适的岗位上，发挥其个人的最大能量和价值，很好的体现了最相关人员的价值实现，提升了工作的效率。

整体协调组织运作体系的必要性

关于企业的组织行为，是一个多部门、多人员的分工合作的集体行为。不同部门、不同员工都是企业运作体系中的一个重要环节，缺一不可。

就如同案例中美国亚力桑大州的那家企业一样，看似相当详细严格现代化的管理制度，可以有效兼顾每个部门、每个人，但是却发挥不出成效。核心问题就是没有弄清楚企业经营行为的整体性，人为的将本处在一个链条上的环节隔离开来。明白这个问题后，企业果断的实施了360度的全方位绩效管理措施，企业的经营很快得到改善。因为抓住了问题的核心，所以得到迅速扭转。

双向沟通的重要性

沟通，一直以来都是企业组织实现统一目标的一个重要手段。只是在日常管理中，我们往往误解了其内在意义，通过简单的工作安排、布置、发号施令来实现。这样的结果，往往是最终的工作结果出来后，并不是我们想要得到的。

所以，在我们日常的管理工作当中，就要逐渐改变这样的行为。从企业经营重大活动的探讨，到各项具体工作的落实，需要各个部门经理与相关实施人的有效沟通，尽量达成更多的共识，消除不必要的误解。这样，才能将企业内部的各项工作完成的最好。

员工的选择

这里面所说的两类员工："精明"的员工和"聪明"的员工，是构筑企业员工体系的两个重要组成部分。先让我们来看一下对这两类员工的描述：

"精明"的员工，以个人利益为重，业务能力一般或较弱，为人缺乏坦诚、习惯逢迎领导，对权力（利）的敏感度较高，尽可能的逃避责任。

"聪明"的员工，以组织利益为重，业务能力、创造性强或较强，为人坦诚，不习惯于逢迎领导，对权力（利）敏感度一般或较低，敢于承担责任。

只要企业组织存在一天，两者员工就必然会存在，两方面的斗法就不会停止。作为企业的领导者，我们要做的就是要尽量避免将"精明"员工放到重要岗位上"误国误民"，而是尽可能的提拔"聪明"的员工，让他们为企业发展贡献力量。我们管理者心中的这杆秤也同样不能没有原则。这一点很关键，务必审视、慎重！

领导力提升

最后说一下领导力方面的问题。领导力看不见摸不着，是领导者综合能力的体现。一个企业有没有一个甚至几个有强大领导力的中高层，是企业能否具备强大发展前景的关键。

无论是看似容易让员工接受、得到拥戴的亲民性领导，还是看似优柔寡断、缺乏远见不让人喜欢的领导，其实各自都有自身的优势。亲民性领导易做出错误的决策，对组织的长远发展不利；而看似很难得到人们拥护、推崇和尊敬的人，但是却易做出正确的决策，对组织的长远发展有利。

虽然上面说的两类领导者都是比较完美的人，全部做到很难。但是我们可以套在我们的身上，好好斟酌一下我们在公司的组织管理体系中处于一个什么样状态。这也是我们不断提升自身领导力修为的一个重要参考。（刘继铭）