身为60后，黄若顶着压力与不解和今天的80后、甚至90后创业者们站到了同一起跑线上，是因为他依旧有梦想，想使自己的人生更加完整。"管理过大公司，也投资过大公司，从行业观察的角度跟大家分享对这个行业的看法，那么，你能不能自己跳下去，从无到有地去做一家公司"，黄若说，这也是一种自我实现。

作为淘宝商城创始总经理、当当网原COO、华平资本投资顾问，业内人称"黄药师"的黄若本已处于半退休状态，重出江湖创办进口食品电子商务网站"百恩百（天天百分百）"，遭遇诸多不解。

一个微博好友甚至给黄若留言：黄老师，像你这种资历的人，其实就是当当顾问，然后写写书，发表发表评论，维持一个在行业里被人尊敬的位置。但你反而回头来创业，既辛苦，又有太大风险，何必呢？

也正是因为资历深，黄若创业并非像小年轻们一样仅凭一腔热情和一时冲动。进口食品电商网站在成立前，黄若前前后后酝酿了两年。

从投资重回实业身体里淌着企业家的血液

身为60后，黄若顶着压力与不解和今天的80后、甚至90后创业者们站到了同一起跑线上，是因为他依旧有梦想，想使自己的人生更加完整。"管理过大公司，也投资过大公司，从行业观察的角度跟大家分享对这个行业的看法，那么，你能不能自己跳下去，从无到有地去做一家公司"，黄若说，这也是一种自我实现。

人一生要能够不断地给自己寻找可以挑战的目标，这是人生的一种价值。在黄若看来，不管以前有过多少成功或失败的经历，能够重新去划跑道，挑战自己，这本身就是一个很重要的自我实现。

这是他人生中的第五个阶段。黄若选择的是一条与别人不一样的路。通常，人们的发展路径都是由实业转向投资领域，他却反其道而行之。职业生涯的第一阶段管理零售，第二阶段管理电商，第三个阶段投资电商，第四个阶段观察电商，埋头写了三本书，然后一切回到原点，从创业电商重新开始。

也正是这丰富的经历，尤其浸润投资界三年，让他有诸多的收获，从投资领域重回实业，黄若感慨良多。投资界是拿钱生钱，实业界是靠创造生产力来创造财富，不同的行业有不同的DNA。但兜兜转转一大圈，黄若觉得，骨子里自己最热爱的还是实业，身体里淌着的是企业家的血液。百恩百由此而生，注册公司，自己拿钱投资，选库房找员工，www.bainbai.com2014年11月底上线。"问题多多，系统不稳定，品类有欠缺"，黄若毫不讳言现在存在N多问题，"我们在抚育一个新生婴儿，就像第一次做父亲，兴奋而手忙脚乱。好在伙伴们都很投入，顾客也很体谅"。他坦言，纵然问题诸多，对问题的全员重视和快速解决给了大家强有力的信心。

从拼流量、拼平台到垂直、纵深领域发展

就重新创业而言，黄若是感性的，但这并不意味着他缺乏理智。

多年零售经历--以前曾有20年管理线下大型的连锁业态的经历，他接触最多的还是快速消费品，无论是从运营、销售、采购、供应链的角度，还是对消费者消费心理的把控，他都有着自己的思考。从淘宝商城到当当，各种与零售业态剪不断的经历，让他决定创业一定在自己比较熟悉的领域。"我现在这种年龄，再去尝试一个可能很新奇但不擅长的领域，比如游戏，也不太可能"，因此，黄若最后选择自我实现的路径是在自己所擅长的电商领域去尝试一件原来没有做过的事情。

为什么选择做进口食品电商？黄若认为，首先，中国电商经历过十年的野蛮增长，拼用户，拼流量，现在走向第二个阶段，开始横向向垂直、纵深领域发展，比如品牌越做越大，商家越来越多。"随着行业逐渐走向深入和成熟，越来越垂直的类目一定会有它的生存空间。"消费者以往的购物习惯是，在一个地方可以买到所有的东西，后续会逐渐过渡到随着消费者年龄、阅历、收入的增加，专业性要求上升，越来越转向专门化。比如男人买红酒就不会上淘宝，而会去专业的酒类网站。

而且，截至2014年6月，20~39岁年龄段网民的比例为54.1%，这批主力网民几年前感兴趣的商品是服装、手机、数码、化妆品等标准快消品。但随着时间推移，当年的小男生、小女生逐渐步入家庭，更多家庭的必需品需求凸显。食品消费正成为国内B2C电商领域的下一个竞争热点，其中进口食品更是热门。美国食品工业协会预测，2018年中国将成为全球最大的进口食品消费国。这其中，电商毫无疑问是销售主力。

人们对网上购买快速消费品的需求在上升，对于购买安全健康高品质的食品需求在上升，"在这个时间点上切进来即是利好"，黄若相信这是一个处于上升时期的项目。在线下，沃尔玛、家乐福等有其强大的用户群体，但屈臣氏也活得风生水起。百恩百要做进口食品电商领域里的"屈臣氏"。

并非没想过失败但相信自己失败的概率更低

摆在黄若面前严峻的考验是，大大小小的电商平台，天猫商城、亚马逊、1号店、京东商城、顺丰优选、中粮我买网等都在加速布局进口食品业务，消费者为什么要选择百恩百？

黄若的解释是，那些平台型的大公司做到大而全之后，一定很难专注。但是，"在目前整个电商基于为大势强，如果你不大就很难杀出一片天来，要做一个小而美的电商本身就是一件很困难的事。"黄若坦言。

百恩百完全是从零开始，目前只有2000个用户，怎么能吸引更多用户，市场是否需要这种小而美的垂直电商，是否给它足够的时间去成长，这也是他们必须考虑的。

和黄若持相同观点的创业者也有不少，平台之外，做垂直进口电商的网站也层不出穷。百恩百又如何能够脱颖而出？

通常一个创业型的项目，成功机会仅有10%。黄若深刻地明白这个道理。

对他而言，熟悉的行业、丰富的零售管理经验以及在毫厘必争的零售业造就的管理风格，他是一个把控得比较紧、对细节比较关注的人，这些可能都成为他的优势。

相比别的创业公司，黄若相信自己对供应链的理解和把控会更强。他们会在供应链上做得比别人深入，海外直采之后，甚至可能会做自有品牌。黄若认为，自己的失败概率一定低于这些20多岁创业的人群。"但我们必须每天都心怀危机感，时刻提醒自己你在挑战自己能力精力的极限"。

摆正自己的位置，黄若不再是一家大公司的总裁、CEO，只是一个新公司的创始人、操盘手，从管理几万人团队到携手几十人一起零点起步，这将是一条充满挑战的路。