为认真贯彻集团公司深入开展"人员大培训、岗位大练兵、环境大整治"工作，物产汽贸公司结合实际，紧盯短板、弱项，聚焦年度目标任务和工作重点，扎实开展公司基础工作全面进步、职工基本能力全面提升的整治工作，并以此为契机，践行新理念、灵活开展各类业务培训、岗位练兵，提高技能，推动公司复产复工后各项工作顺利开展。

开展人员大培训、灵活进行业务"拉练"。公司本着"干什么学什么、缺什么补什么"的原则，灵活开展业务"拉练"，苦练内功，持续夯实一线营销、售后服务技术能力。一季度，销售部开展业务培训12场，参加330人次，引导销售顾问认真学习营销新理念，进行政策解读辅导和问题分析，为整车销售和二手车置换等业务开展助力；售后服务部开展维修业务培训，加强过程服务，通过"补优质服务课"，提升维修质量和水平，提升公司盈利能力。

开展岗位大练兵、提升服务技能。公司紧盯2020年目标任务，结合店内营销活动，以深入实施岗位学习练兵、树立爱岗敬业、勤学苦练、岗位成才为导向，积极应对抗疫防控新形势和激烈的市场竞争，不断提升职工整体素质，强化服务意识，展现优秀专业的团队风采。3月21日成功举办的"真诚 真为众"展厅直播专场团购会、4月份开展旧车置换的专场月活动，都有效激发了销售队伍的自信心和积极性。

开展环境大整治工作、改善生产生活环境。通过深入开展安全生产大排查大治理工作与开展爱国卫生运动提升人民群众健康相结合，以各部门自查和安环部牵头检查相结合的方式，进行展厅环境综合整治、公共区域清洁整改等工作，对展厅前台、二手车展厅、新车库房、销售办公区域、展车、试乘试驾车等进行全面无死角卫生大扫除；对客户接待室、售后车间、配件库房、调漆房、危废库房、钣金车间等进行专项清理整洁活动；强化公共卫生间的定时清扫消毒和设施维护，对职工食堂食品的卫生、泔水的收运、就餐区的清洁等重点区域重点管理，营造公司文明、整洁、和谐、有序的生产生活环境。

通过"人员大培训、岗位大练兵、环境大整治"工作，公司内练素质、外塑形象，把"全面贯彻落实集团决策部署、狠抓"六稳"工作，统筹推进疫情防控和企业改革发展，紧盯年度目标任务，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项"的管理理念根植于全体职工心中，进一步凝聚了团队力量，激发了干劲，彰显了企业精神。