（物产汽贸 讯 刘丽萍/文摄）在上汽大众西北分销中心的关怀和支持下，为积极应对激烈的市场竞争，不断提升经销商盈利能力，上汽大众专职培训专家朱立刚老师、徐敏俊老师分别于4月8日-11日，4月15日-18日，紧紧围绕经销商盈利能力对青海物产汽贸有限公司经营团队进行了为期八天的FCE盈利能力提升培训。公司销售、售后、人力资源、财务、客服等相关部门负责人及相关业务人员共计30人次参加了培训。

在培训启动会上，公司党支部书记、董事长张建军要求所有参加培训人员要珍惜这次难得的学习机会，提高认识，全力做好此次盈利能力提升培训工作。在准确提供公司及部门最基础、最真实的数据的基础上，请专家进行准确把脉分析，指导我们针对业务上的短板和不足，进一步明确从哪些方面学习提高，提升能力。随着2019年车市竞争加剧，公司将按照"党的建设水平提升年"和"经济效益水平提升年"深度融合的工作思路，进一步把党建工作融入到生产经营各环节，全力推进各项工作的开展，实现"双提升"，确保完成 2019年生产、党建和党风廉政建设各项任务。

会上，公司总经理刘延虎与朱立刚老师签订了《经销商盈利能力提升辅导承诺书》。

培训中，朱立刚老师针对公司营销管理中存在的问题、难点，结合公司营销实际，从数据统计、对标模型、数据运筹、痛点分析、提升攻略、落地实操、跟踪评估等七个方面进行培训辅导。按照数据分析，查找问题，提出整改措施、落实责任人的行动步骤、列出行动计划，帮助公司及各部门梳理市场、销售、客服业务行动攻略，破解市场、销售、客服、售后、人力资源业务短板，制定目标任务。

徐敏俊老师针对公司财务内部风险控制，重点讲解了风险控制与舞弊理论概述、4S店常见内控问题分析。培训中，徐老师与公司销售、售后、行政与财务负责人进行了积极的沟通和互动，针对调研时所发现的内控风险和税务风险提出了改善建议。同时讲解了4s店运作过程中存在的税法盲点及合理规避税务风险的知识。他从财务效益数据、资产管理数据、集成偿债能力指标等三个方面对公司财务状况作出分析，查找公司在财务指标上所存在的问题，并指导性提出解决方法和行动计划方略。

结合徐老师对于财务风险管控的知识讲解，汽贸公司管理团队进一步提高了政治站位，迅速把思想和认识统一到省委、省政府、省国资委关于防范化解重大风险的决策部署上来，将紧密围绕"严守底线、聚焦重点、强化措施、健全机制，加强监管"的要求，抓紧完善内控制度，建立健全防控防风险工作机制，进一步排查各领域风险，对发现的问题和隐患立即制定措施加以整改，稳步推进各项改革，确保公司持续健康发展。同时大家认为这不仅是一次经销商盈利能力培训，也是一堂生动的廉政课。徐老师结合近年来国内各类4S店查办的违法违纪案件中发现的新情况、新问题，尤其是财务管理人员及基层管理干部产生腐败和违纪违法现象的具体环节及现象，运用大量鲜活的案例和声情并茂的语言，从理论到现实、深入浅出地进行了讲解，详细分析了因企业内部管控不完善或失控造成的管理漏洞及管理风险，让大家内心感到很震撼，从触目惊心的案例中吸取教训，引以为戒，时刻绷紧反腐倡廉这根弦，在工作中一定要用纪律严格要求自己,决不越纪律的"红线"、踩纪律的"底线"、碰纪律的"高压线"，确保堂堂正正做人、清清白白做事，永葆廉洁自律本色。公司党支部书记、董事长张建军要求参加培训人员认真聆听授课，做到学以致用，严格按照总书记对国企干部20字要求"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"的标准，坚决履好职、尽好责，加强风险管控，把风险化解在源头，不断提高拒腐防变能力和廉洁从业的职业操守。

上汽大众培训师的授课既有理论的指导，又有案例的分析，既有实际经验的分享，又有处理问题的操典，既是方法，又是工具，让参加培训人员思路清晰、逻辑关系明确，不仅提升了大家分析和解决问题的能力，更激发了物产汽贸公司经营团队勇挑重担，敢于争先的决心。各部门负责人纷纷表示将按照老师所授方法，提升管理水平，关注重点指标，加大各部门盈利能力和对公司的贡献率。

此次培训，由资深专家对物产汽贸公司的营销管理诊断把脉，提升管理、创收增效，将对公司迎接2019年市场新挑战，进一步把握关键问题、策划出优秀的提升方案、取得预期效果起到积极的作用，有助于推动企业以员工绩效和企业竞争力提升为目标，有效提升企业盈利能力水平。