7月15日上午9时，物产集团2017年年中工作会议在朝阳物流交易中心17楼会议室召开，总结回顾了上半年集团生产经营情况，统筹安排了下半年中心工作。会议由总经理王玉辉主持，集团领导班子、所属公司领导班子成员、总部员工参加会议。

会议首先由所属各公司对2017年上半年生产经营及项目建设工作进行汇报交流，紧紧围绕年初制定的生产经营指标和项目建设任务，从生产经营、管理业务上进行总结。从中找问题、找差距、找短板，并对下半年经营工作思路和目标措施提出了具体实施。随后，王玉辉总经理就上半年各总公司生产经营和项目建设中呈现的亮点一一进行点评。

上半年合并报表后各项任务均实现了时间过半，任务过半的目标。集团总体生产经营和项目建设呈现五大特点：一是提质增效稳增长。上半年各公司按照集团确定的生产经营目标，进一步明确责任、分解任务，结合各自经营特点，做到时间过半，任务过半。做的好的单位戒骄戒躁继续发挥亮点、优势，稍落后单位迎头赶上，做好下半年的工作。二是扎实推进促项目。上半年项目推进难度较大，严格做好国资委考核项目。扎扎实实做好项目建设，针对物产化工有限责任公司"双子座"项目；朝阳物流开发投资有限公司城市快消品项目、物流公共信息平台项目；北川工业物流园"双子座"、多式联运项目；曹家堡保税物流中心国际商务区七栋楼的内装外装工程、保税物流直销中心和陆路口岸项目等存在的问题，采取有力应对措施推进项目建设。三是深化改革促落实。全力推进省国资委确定的法人治理结构及董事会授权试点、重大信息公开披露制度试点、"三供一业"分离移交及解决历史遗留问题试点三项任务。 四是防控风险稳经营。针对物产汽车贸易有限公司、临空经济区开发投资有限公司在上半年项目建设中发现的问题，加大效能监察、内部审计和财务检查的力度。同时省国资委派出第三监事会在对集团财务决算中提出的项目建设缓慢、去库存压力大、项目进行迟缓等问题作出相应整改措施。

最后王玉辉总经理对2017年下半年集团生产经营和项目建设进行了安排，并提出六点具体要求：

一、研读政策，研判市场，提高工作能力。要精心研读近期国务院、省委、省政府、国资委印发文件中关于降低实体经济指导意见、实施方案，规范公司制改革指导意见、优化供给侧结构性改革促进实体经济发展、促进文化、旅游、体育、养老等服务业的若干改革措施。同时对市场的研判，解决如何去库存；如何提质增效；如何招商引资的问题。

二、开拓市场，强去库存，降本压费增效。在控制风险的前提下，加大贸易量，全力推进仓储物流，强化招商去库存。同时要不断强化降本压费积极想方设法减少费用支出，要结合自身实际积极与物流公共信息平台对接相互促进，提升管理，创收增效。

三、推进项目，建成投入，增强后发优势。临空公司总部基地7栋楼，9月底前具备招商条件。投建项目保税服务物流中心的进出口商品保税直销中心年内完成主体施工并具备一定运营条件。北川物流园，多式联运试点项目相关申请资料7月底前报出；城市快消品仓储分拨中心2＃3＃4＃库和集团视频监控系统于年内建成投运。续建项目中，北川工业物流园商务中心及职工公寓楼、青藏物流商务中心9月底建成。

四、深化改革，激发活力，提高运营能力。一是严格按照省国资委相关要求，进一步做好集团重大信息公开披露工作。二是根据省政府、省国资委关于"三供一业"分离移交的相关改革文件，进一步做好摸底调查、签订移交协议。正式移交等相关工作。三是按照省国资国企公司制改制指引及国务院国资委关于国有企业公司制改革指导意见相关材料，做好集团及三建公司的公司制改制，抓紧实施。

五、合理融资，优化结构，保证资金运营。保证生产运营、项目建设的降低财务费用支出。

六、强化管理，防控风险，提高运营质量。加强对安全生产、人力资源、法律事务、效能监察、应收账款的清收、项目的管理的管理力度尽快拿出相关办法。

此次会议意义重大，准确研判形势，采取有效措施适应新常态，为所属各公司进一步树立大局意识、责任意识和担当意识，明确了奋斗的目标任务，为推动物产集团经济平稳健康发展，努力完成全年目标任务奠定了扎实基础。