自2017年5月18日，集团项目建设推进会召开后，物产配送公司于当日召开落实专题会，明确近期工作思路："全力攻坚克难，服从项目需要"。

工作目标：按照集团项目督导办要求，在5月31日前完成2-3号库施工区域的腾挪；6月初，完成4号库施工区域的腾挪。

项目督导办于5月24日将5-6号库东侧过渡场地3000平方米交付我司后。面对连通行便道都没有的、黄泥塘般的场地，在协调施工方机械支持无果的条件下。使其具备大宗物资仓储条件，全体配送人犯愁但没有退却。

在现场紧急召开专题会，确定便道开通方案、货位整理方案、物资倒运方案、员工作业安全防护方案、员工24小时作业强制性轮休方案、后勤保障方案等。并决定，在有限的6天时间内，全体员工不得安排轮休、节假日不得远距离外出。做到分工协作，昼夜不停、轮番攻坚，务必要按照项目督导办的指示，在31日前清空2-3号施工区域。

公司两级党组织要发挥思想发动、舆论宣传作用，用实际行动检验深化"两学一做"学习教育成果，任何人无一例外的在这场急难险重任务面前经受考验，检验是否合格。为下一步，集团项目督导办5月底交付5-6号库1楼临时过渡场地后，腾挪4号施工区域场地做好思想准备和行动准备。