为深入推进"三基"建设，夯实班组建设基础，规范现场管理水平，改善企业管理效能，提高企业的执行力和核心竞争力。值"五一"国际劳动节来临之际，物产配送公司工会启动开展"6S"管理班组建设比武活动。

"6S"管理即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个项目，它的精髓是：人的规范化，地、物的明朗化以及做事的流程化。公司开展"6S"管理班组建设比武活动，就是要把"6S"管理文化融入到各个班组、部室当中，让所有员工来参与这项管理活动。通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全来实现标准的管理。给员工提供一个整洁、干净、安全、舒适的工作环境，促进全体员工整体素养的提高和公司管理水平全面的提升。