2016年7月19日，集团总公司2016年年中工作会议在曹家保税物流中心会议室召开，会议由集团总经理王玉辉主持，集团领导班子成员、所属各公司领导班子成员、总部员工参加了会议。

会前，总经理王玉辉带领大家对青海曹家堡保税物流中心（B型）相关配套设施逐项进行实地勘察并观看了宣传短片，青海曹家堡保税物流中心（B型）于2015年11月25日正式获得海关总署、财政部、国家税务总局和国家外汇管理局批准设立。

会议首先由集团所属各公司汇报了2016年上半年的生产经营情况、存在的问题和下半年重点工作安排。随后，集团总经理王玉辉对上半年集团总体运营情况，从生产经营、项目建设等方面工作进行了回顾与总结，总体收入稳固增长，效益大幅提升，项目平稳推进，结构不断优化，基本实现了时间过半任务过半，为圆满完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

同时，总经理王玉辉重点对下半年主要工作进行了安排部署：一是抓好生产经营。寻找新经济增长点，开拓市场，认识新常态、适应新常态、把握新常态，抢抓机遇，改革创新，加快转型升级步伐，以降本压费为中心任务，达到提质增效的目的。二是抓好项目建设。重点采取有力措施快速共同推进项目建设，确保所有项目建成投运。三是抓好供给侧结构性改革。推进供给侧结构性改革的实施方案，强化成本管控，促进精细化运营推动去库存，降成本的实施方案。四是抓好融资工作。把握当前经济形势出台的相关政策措施，强化融资力度，积极申请银行贷款和政府财政补贴，保障资金平衡。五是抓好基础工作。加强改进项目建设、财务管理，加大应收账款清欠力度。强化内审及社会监察，提升管控能力。强化系统内安全生产体系和安全生产监控，确保安全生产经营形势稳定。六是抓好"两学一做"切实取得成效。扎实开展"两学一做"学习教育活动, 引导广大党员干部切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识、担当意识。真正形成"想干事、能干事、干成事、不出事"的良好氛围，提高凝聚力和战斗力，不断推动青海物产提质增效、更可持续的发展。

会议最后，针对各公司提出的困难与问题，总经理王玉辉强调所属各公司要按照集团的要求，认真研究下半年完成任务的措施，加大工作落实力度，以实干精神完成全年各项任务目标，确保下半年各项生产经营和项目建设任务的完成。