青海物产工业投资有限公司根据集团总公司"降本压费、提质增效"活动安排部署，结合公司生产经营实际，在挖潜增效、降本压费工作中取得了初步成效。

2016年3月，公司转变经营模式由销售铝锭转为直接销售铝液，由此带来了铸造车间工作任务不满的情况。针对这一状况经公司科学调整，细化分工，立即对铸造车间人员进行了合理分流，将一部分人员派遣至储运分公司替换临时装卸工，以减少装卸人员工资费用；另一部分人员组成"临时土建维修队"，承建公司部分土建维修工作。

时至夏日，天气多变。临时土建维修队充分发挥车间人员中懂得土建施工技能的优势，悉心谋划，从职工家中借用搅拌机等施工机械，加班加点有序进行着屋面防水修复、路面地基处理、排水沟的修复等维修工作。在公司车队密切配合下，截至6月4日共修复屋面防水358平方米，路面维修290平方米、路基整修87立方米，排水沟修复15米，生产厂区道路破裂，沥青浇灌等各项工作。

在铸造车间的行动感召下，公司车队、阳极组装车间、动力车间也纷纷积极组织本单位人员，利用休息间隙自己动手，修整完善划分区域内的部分土建维修等工作。

科学的管理，合理的布局，有效的措施，两个月期间公司共节约装卸人工费用66700元；土建工程维修费用100000余元。

面对物产工投公司生产经营的严峻形势，公司全体员工深感任务艰巨、责任重大，但大家有信心、有决心通过"扭亏先扭人，扭人先扭心"的思路，众志成城、齐心协力，为实现物产工投健康发展而努力奋斗。