2016年2月25日，集团召开"传达学习全省国有企业改革发展座谈会精神"会议，集团总经理王玉辉主持会议，集团领导、所属公司经营班子成员，总部各部负责人参加了会议。

集团总经理王玉辉传达了全省国有企业改革发展座谈会精神，要求集团系统深刻领会省委书记骆惠宁在会上提出的"牢牢把握社会主义市场经济改革方向，不断增强国有企业的内活力创新力竞争力"、"要做好集团的改革发展必须搞清楚现在存在什么突出问题，然后才能有针对性地下力气解决问题。""从企业改革发展角度讲，要进一步解决'内活力、创新力、竞争力'问题等工作要求，切实把省委决策部署贯彻落实到集团工作的各方面和全过程。

王玉辉总经理结合集团系统认真学习贯彻全省国有企业改革发展座谈会精神和集团年初工作会议精神，提出三点意见，一要全面深化改革、厚植激发发展活力，紧盯目标任务，采取有针对性的措施，狠抓落实，集中力量把各项工作做好，开拓发展新境界。二要积极作为，敢于担当，努力实现"十三五"良好开局。面对困难和挑战，所属各公司要积极作为，奋发有为，勇于担当，按"三严三实"、"三基建设"的目标和要求，突出问题导向，精准发力，提高经济发展质量。三要通力合作，狠抓落实，确保完成2016年各项工作任务。集团总部要积极为所属二级公司的改革发展做好服务工作，上下联动，通力合作，推动工作水平上台阶。

最后，王玉辉总经理强调，进入三月份，集团系统要坚定发展信心，凝聚智慧，全力以赴做好各项工作，为完成2106年的目标任务打下坚实的基础。一要保增长，所属各公司必须认真研究制定有效的工作措施，落实目标责任。二要促项目，稳步推进项目建设，全力确保建成投运。三要强创新，要认真研究"三去一降一补"措施，补足短板，提质增效。要大力创新推动电商物流合作新模式，促进信息化建设。四要降成本。要沉下心来，认真核算收入利润增长与成本费用增长。五要研政策。认真研究政策，不断深化供给侧结构性改革，推动财务融资股权化、资产证券化。六要防风险。强力清欠，杜绝赊销。在防经营风险、防项目投资风险，防安全生产风险等方面采取有效措施，规避风险，促进发展。