2015年10月15日上午，青海省物产集团总公司2015年前三季度生产经营活动分析会在青海物产现代物流投资管理有限公司五楼一号会议室召开。会议由集团总经理王玉辉主持，集团领导、所属各公司领导班子成员、总部员工参加了会议。

 

会议首先听取了集团所属公司2015年前三季度生产经营情况及四季度工作安排的汇报。随后，王玉辉总经理对集团2015年前三季度经营发展工作进行了回顾与总结。

前三季度，集团根据市场变化，特别是经济下行和经济状态的复杂多变形势，全力落实国资委下达的经营业绩考核指标，及时调整经营策略，在生产经营、项目建设、安全生产、企业管理等方面攻坚克难，积极作为，稳健经营。一是生产经营基本平稳运行，各项经营考核指标保持在风险控制的合理区间。配送、汽贸、三建、临空、机电交易市场等公司迎难而上，对各项目标分解细化量化，业绩比较突出，为集团整体经营目标的实现做出了较大的贡献。二是项目建设按计划推进。"朝阳物流交易中心"即将建成投运。"青藏物流商务中心"和"青海朝阳城市快速消费品仓储分拨中心"等项目建设稳步推进；北川工业物流园甩挂站场项目已建成，待省交通厅组织验收；曹家堡保税物流中心核心区及总部基地正在抓紧建设中。三是融资工作进展加快。集团中期票据发行已获批准；临空和朝物开投公司通过股权融资，项目建设资金得到保障。工业投资公司为有效盘活资产，正在进行债务重组。四是效能监察力度加大，保障作用显现。前三季度，集团纪委组织相关部门先后对现代物流公司、化工公司进行效能监察，摸清家底，查纠问题、健全制度。下一步将继续规范管理，力争实现"管理出效益"。四是编制完成集团"十三五"发展规划。所属公司在认真研读"十三五"规划的基础上，结合实际，安排部署好后五年的工作。最后，王玉辉总经理重点对四季度工作进行了安排部署。

 

 

 

 

 

四季度主要工作要求是：冲刺四季度，打好攻坚战，保证稳增长，圆满收好官。

一是狠抓经营增长，努力创收增效。各公司要根据各自的生产经营特点，进一步强化创收增利措施，不断深挖内潜，降本压费，提质增效。在转型升级，拓展业务范围的同时，加大债权清收力度，力争应收尽收。要始终坚定信心、对标目标任务、加强考核奖惩，主动作为，合力攻坚，冲刺四季度，打好"十二五"收尾攻坚战。

二是推动项目建设，确保投运创效。集团项目建设倍受省委、省政府领导的关注，要按"三严三实"的要求，克服临近冬季施工的种种困难，加快推进各项目特别是曹家堡保税物流中心项目的建设，要确保质量，全力冲刺，年底建成，封关运营。同时，各相关公司要深入细致地做好新建项目的前期准备，提前规划，如期建成，发挥效益，增添后劲。

三是促进深化改革，激发企业活力。集团总部及所属公司要切实组织广大员工深入学习领会中共中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》及《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见的通知》精神。结合各自实际认真学习领会新观点，研究新政策，创造性地落实到集团的改革发展中去，在后续现代企业制度、混合所有制改革中提出新思路，探索新途径，拿出新举措，做出新业绩。

四是加大融资力度，支持经营发展。积极组织实施发行集团中期票据；抓紧工业投资公司股权融资和债务重组，加快现代物流公司资产证券化步伐。同时，所属公司要提早做好2016年的资金使用计划，以便于集团统一筹划、安排。

五是超前谋划工作，做好明年起步。要求各公司研判内外经营环境大势，结合自身实际，根据各自不同的业务分类，与集团投资经营部做好对接，有针对性制定出可操作的目标计划。

王玉辉总经理强调，距年末只有70余天，时不我待，要加强紧迫感，严格按照"三严三实"要求，以严的精神、实的作风，进一步理清工作思路，找出差距，要咬定目标不放松、遇到困难不回避，在关键时刻挺出来，果断处理问题，敢于作为，善于作为，确保完成全年各项任务目标，完美收官。同时，要用新思路、新办法、新措施谋划好2016年的生产经营工作，开好头、起好步，奠定基础，赢得先机。