按照公司安委会安排部署，铸造车间面向车间、班组及各岗位传达上级对安全生产工作的指示精神和方针政策，积极开展"设备隐患消缺，杜绝事故发生"活动，并将此项活动作为日常工作主线，以劳动保护和自我防护为立足点，以教育培训和建章立制为切入点，坚持在行动上抓规范，在过程中抓监督，在隐患上抓整改，在制度上抓落实，不断提高全员安全素质和基层安全管理水平，凸显"本质安全"和"行为安全"，为车间生产运行创造良好的安全环境。

安全生产标准化不仅是促进车间安全生产的良性载体，更是推动班组安全生产管理水平不断提高的基础。作为生产车间的产品"出口"单位，铸造车间切实把安全工作放到最重要的地位来抓。

首先，铸造车间在思想上高度重视安全工作，具体体现在"三个到位"上：一是分工明确、领导到位。铸造车间领导分工明确责任到位，以主任负全责、主任助理协同配合，班组长全面协调监督，按照"分级负责、分系统管理"的原则，健全了车间、班组、个人三级安全网，用制度督促全体职工真正重视安全工作，真正将安全工作纳入到车间整体工作决策之中。为促进这一制度落实，车间将各班组的交接、巡检、点检、应急预案等相关记录分类管理，形成规范标准的管理体系，切实将安全这一"大政方针"落实到生产经营的每个环节上。

二是隐患排查、排除到位。8月中旬，尽管在公司资金十分紧张的情况下，铸造车间全体员工群策群力，在检修车间的帮助与协助下，自己动手修旧利废，将车间里三年没有安装的天车阶梯自制完成，并交付使用。这一项工作既节约了费用近万元，又排除了工作中的安全隐患，保障了天车人员上下车过程中的人身安全。

三是安全培训、落实到位。铸造车间在安全培训工作中，坚持"人本管理"思想，按照"干什么学什么"、"用什么掌握什么"的原则，进一步加大了对安全技术培训工作的力度，从《员工安全守则》的一章一节，到《岗位操作标准》抓起，在全车间内营造了人人讲安全、人人学安全、人人重安全、人人会安全的良好氛围。

安全工作任重道远，铸造车间在今后的工作中，将继续深入开展"安全标准化"活动，促进车间安全管理工作再登新台阶，再有新举措，确保车间安全工作制度化、规范化和科学化进程。