2015年7月11日上午09:00时在公司五楼会议室召开专题大会。会议由公司董事长、总经理张允忠主持，党委书记陈海龙、副总经理张秉瑜、姜红萍、秦建峰、叶皓及各车间、部室、储运分公司班段长以上管理人员、管理部室全体工作人员及职工代表100余人参加了会议。

会议首先由公司班子成员就各自分管的工作上半年完成情况进行总结汇报，并对下半年工作进行安排。

董事长兼总经理张允忠传达6月13日集团2015年1-5月份生产经营活动分析会精神。在经济下行的大环境下，集团公司要求我们做到：一是保持清醒头脑，认清被动形势，直面当前存在的问题和困难，拿出对策；二是保持定力，积极作为，稳增长，扭亏损，增强责任意识，努力完成全年的工作目标；三是转型升级，降本压费，对标增效，积极开展各自的工作，拿出措施，增加仓储收入，加快炭素资产处置；四是保持稳健，应势而为，编制好"十三五"规划；五是确保"三严三实"专项教育抓紧抓实，抓出成效。要把"实"字当头，"干"字为先，"实"字上着力，"干"字上着手，敢于担当，切实解决"不严不实"的工作状态。

会上张总通报了工投公司上半年生产经营工作情况并对下半年主要工作作出安排。一是拓展铁路专用线资质，做好储运招商揽储业务。二是保持电解槽正常生产状况，生产工业高纯铝，增加产品附加值。三是抓紧炭素公司资产处置，尽快变现，以及剩余职工的分流工作。四是继续做好财务融资。五是安全生产方面，开展"安康杯"、做好职业病、安全等专项和特色活动，严字当头，贯彻到位。六是商务中心及职工公寓楼项目完善手续、做好招商。七是积极配合集团做好10万吨/年电解铝项目及5万吨/年特种铝合金项目的效能监察工作。

会上张总还通报了"三严三实"专题教育活动对公司领导班子、成员和中层干部进行征求群众意见的情况，以及公司层面和各部门存在的突出问题，并逐一对每个车间、部室存在突出问题进行点评，对各级管理人员提出了具体要求。强调各级领导干部必须加强执行力，对照"三严三实"专题教育活动，自己检查自身存在的不严不实问题并加以改正。做到面对危机，要有危机意识，发扬亮剑精神，上下团结克服困难，努力扎实工作。

他强调，一个成功的团队不仅需要主动付出更需要合作和配合，团队精神和敬业精神是企业的螺旋桨。有问题就改正，改正的过程就是学习进步的过程，也是个人提升阅历的过程，希望大家齐心协力，团结一致，转变工作作风，共同努力，继续发扬吃苦耐劳的工作作风，为实现全年的工作目标努力奋斗。

最后，党委书记陈海龙说，这次会议更像一次民主生活会，张总把自己、班子和各部门、车间存在的问题逐一摆出来，并针对性地提出要求，各部门会后要认真做好本次会议的传达落实，按照"三严三实"要求，加强管理、转变作风，结合实际努力完成各项工作。