6月13日,青海物产集团在家美家居建材物流城五楼会议室，召开2015年1-5月份生产经营活动分析会，总结回顾了1-5月份集团生产经营情况，统筹安排了下半年中心工作，全面部署了全年生产经营目标任务。集团领导班子成员、总部各部负责人，所属各公司班子成员、总经理助理参加了会议。

集团总经理王玉辉主持会议。首先传达了全省一季度经济形势分析会的精神，结合实际，深入分析和阐述了在当前经济发展下行压力持续加大，错综复杂的经济环境下，物产集团面临的经济、行业及自身发展的新特征。并就认清新形势、适应新常态，积极作为，采取切实可行的措施，加快扭转经营被动局面，努力实现全年生产经营目标提出了全新的思路和要求。

集团领导班子成员、总部各部和所属各公司主要负责人结合分管工作和1-5月份各单位生产经营主要指标完成情况，从中找问题、找差距、找短板，并对下半年经营工作思路和目标措施提出了具体实施意见。从上半年总体完成情况看，1-5月份集团系统经营业绩不容乐观，所属各公司收入利润下滑、亏损面进一步加大，后续经营难度加大；在建工程过大，未能及时投运，没有产生经济效益。这些突出问题，影响了集团整体经营目标的实现。但是三建、汽贸、配送、朝阳开投公司（包括机电市场公司）在困难面前，顶住压力，攻坚克难，实现了盈利。

在听取汇报过程中，总经理王玉辉强调，面对困难和问题，我们要切实转变工作作风，实施差异化政策，采取有针对性的、可操作性的措施，加强调查研究，明确责任，限期解决，高效推动各项工作。通过发言交流，大家既看到了存在的问题，又做好了应对更大困难挑战的准备，下决心有针对性地解决当前经营管理中的难题。

集团党委书记白家林在会议上提出几点要求。所属各公司要认真学习领会3月8日集团 "三严三实"专题党课精神，切实按照"三严三实"要求，注重在结合上做文章、动脑筋、下功夫。一定要立足当前生产经营、项目建设、提质增效，管控风险等项工作开展专题教育，以生产经营成果检验专题教育成效；在宏观经济环境错综复杂，发展方式深刻调整，各种困难增多，下行压力加大的情况下，党员干部要敢于担当责任，勇于面对急难险重，在难题面前敢于开拓、矛盾面前敢抓敢管，关键时刻挺身而出，风险面前敢于负责，在履职尽责、真抓实干中取得实效；要增强信心，始终保持奋发有为、迎难而上、真抓实干的精气神；要聚集集团上下的合力，构建和谐企业建设，稳定职工队伍，增强向心力、凝聚力；要发挥群团组织的作用，大力开展劳动竞赛、岗位练兵，服务当前中心工作，动员带领全体职工打好生产经营翻身仗。

会议最后，集团总经理王玉辉做了总结讲话，对下半年集团生产经营进行了统筹谋划，提出了四点具体要求，为集团在新常态中实现全年目标任务的全面完成指明了方向。一是保持清醒，认清形势，直面当前的问题和困难。当前，集团所属公司的经营难度虽然越来越大，但也有配送公司等几户企业取得了盈利。我们要看到机遇和挑战并存，既要顺势而为又要逆势而上，迅速扭转经营被动局面。二是保持定力，积极作为，努力完成全年工作任务。我们要冷静分析前五个月的经营情况，继续挖掘内潜，提质增效，降成本压费用，有所作为，把稳增长作为搞好生产经营任务的首要任务，利用二、三季度黄金季节抓好重点工作、重点项目的落实，培育新的经济增长点，保持方向，不乱方寸，取得实效。三是保持稳健，做好"十三五"发展规划编制。在"十二五"规划落实的基础上，我们要进一步加强战略研究和系统谋划，正确分析发展中深层次问题，根据"一带一路"的战略，制定新的发展战略，科学有序地推进规划编制工作。四是保持严实，确保"三严三实"专项教育抓紧抓实，抓出成效。党员干部要坚持"实"字当头，"干"字为先，勇于担当，把干事创业的热情和精神激发出来，转化为集团实现扭亏为盈、完成全年生产经营目标任务的巨大动力。

此次会议意义重大，科学定位集团发展，准确研判发展走势，采取有效措施适应新常态，为所属各公司进一步树立大局意识、责任意识和担当意识，明确了奋斗的目标任务，为推动物产集团经济平稳健康发展，努力完成全年目标任务奠定了扎实基础。