2015年3月18日上午，工投公司召开"紧紧围绕'降本压费，创收提效，扭亏增盈'总体要求开展各项工作"的会议。会议由公司领导班子成员、长春炭素公司、特种铝合金公司、各车间、部室、储运分公司中层管理人员、职工代表近130人参加会议。

会议传达了3月16日集团总公司召开的关于工投公司生产经营情况分析研究会议精神，并对具体工作提出了要求：

1、今年前两个月，铝市场价格持续低迷，成本倒挂，工投公司出现了严重的亏损，经济形势非常严峻，目前亏损到了现金流，这是非常严重和可怕的，由于我们的巨额亏损，已严重影响到了集团的经济运营，现在已不是稀释集团的利润，而是吞噬集团的利润，为此集团主要领导已在多次会议上对工投公司提出了一系列的降本压费，打扭亏增盈翻身仗的要求，但通过今年头两个月生产运营，我们的各项工作没有太多起色，集团公司对我们的工作是很不满意的。对此，集团领导提出：工投公司今年要紧紧围绕"降本压费，创收提效，扭亏增盈"这十二个字的要求开展各项工作。党、政、工组织以"降本压费、创收提效、扭亏增盈"为主题，开展形式多样的宣传、教育活动，让每一名员工充分认清企业当前的困难形势和严峻局面，开展合理化建议和我为扭亏增盈献计献策等活动，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

2、为降低生产成本，将大宗原辅材料的采购由现在一票制结算改为两票（或三票）制结算，并组织相关人员赴外地考察大宗材料运输物流企业。

3、成本核算中原材物料、燃动力、人工、制造费用都有潜力可挖，要认真研究，所有车间、班组都要精细化管理，大到大宗原辅材料、备品备件，小到扫把、笤帚，灯泡等，财务部监督指导车间细化车间和班组的成本核算，有力指导生产成本的控制，严格控制能源消耗，绩效考核要按照绩效考核责任书中的指标严格考核，今年必须完成11万吨的年产量，按照这一产量倒推每月的产量，前两个月产量还差44余吨，提高产量是降成本的一条有效途径。前两个月的电耗指标居高不下，主要就是和产量有着直接的关系，二月份的绩效已经对没有完成指标的单位进行了考核。加强成本管理，还有一个非常重要的部分就是生产统计报表，生产统计报表的准确、真实性直接影响着对生产过程控制的正确指导，对于企业来讲，不掌握真实的生产数据，我们就不能正确指导生产。

全面开展对标活动，通过对标寻找差距，差距即是潜力，不足就是方向，找出差距定措施，现在我们的干部、员工成本意识还是不强，所以我们要通过对标来改进、提高我们的生产指标，降低单耗，降低成本。为加强成本管理，本月开始由财务部负责，每月召开财务成本分析会，深入开展细化财务成本分析，对成本细化分解，同比、环比分析，找出成本变化的主要因素及成本高的关键因素，有针对性的指导车间从哪方面去控制成本，使车间有力控制成本。

4、储运业务不能只简单考虑将库房、场地出租，要利用车皮吸引客户外发，开展对装业务，充分发挥专用线的优势，从整体考虑"创收提效"。当前抓紧办理相关资质，将增加专用线到、发品类的工作落到实处。最关键是要调整改变工作思路，拓展工作思维，要充分利用铁路专用线的优势，让制造业与物流业有机结合、协同发展，以求实现创收提效，今年储运业务考虑要有1000万元的收入。

5、降低人工成本，减员不是我们的目的，主要还是我们的劳动生产率低，工作不饱满，人浮于事，所以要进一步压缩编制，干部首先要转变观念，公司也想通过末位轮岗，把一些在岗位上不思进取，不遵章守纪，工作技能差的淘汰下来，提高员工学业务，学技术的积极性，集团要求劳动合同不得续签、新签，尽快编制劳动用工定岗、定员、定编的方案。合同的签订仍然以短期限为主，一律不得增加。

6、关于长春炭素公司问题，一是，截止2月底账面净值报给集团，并申请国资委立项处置资产。二是，现有库存的废熟块顶账处理。三是，由投资经营部协调配合炭素公司申请节能减排补助资金。四是，申请停产期间员工（岗位补贴）失业金。五是，库房内的物资全部尽快顶账。

7、工投公司给集团总公司提供截止到2月底的资产报表，抓紧时间分析现有固定资产、需清理的资产、不需用的资产等。

8、10万吨/年电解铝项目、5万吨/年特种铝合金棒材项目决算工作务必于三月底结束，相关部门积极配合。4月份进入工投公司进行决算审计，并同时对两个项目和零星工程进行效能监察。

9、加强安全生产管理，非常时期（末位轮岗），人心浮躁，各级领导要充分发挥模范带头作用，加强工作责任心，深入生产一线，检查指导、监督生产一线的安全工作，生产安全管理部、设备部要深入到一线班组中去，检查生产操作，人员和设备隐患，杜绝一切人身、设备事故的发生、有些事故要和职能部门挂钩，减少事故的发生也是我们降成本的一条途径，希望大家高度重视安全管理工作，把安全工作落到实处。

会议最后，公司各位领导对各自分管工作作出进一步安排部署，并要求各单位将此次会议内容及时传达给全体员工，让每位员工都认清公司面临的形式。通过此次会议的召开，公司全体员工要团结协作，上下齐心，狠抓细节，优化管理，认真落实，戮力扭亏增盈，奋力打好翻身仗。