2014年10月11日上午，青海省物产集团总公司2014年前三季度生产经营活动分析会在青海物产现代物流投资管理有限公司多功能厅召开。会议由集团总经理王玉辉主持，省国资委第三派出监事会主席张立明、专职监事罗玲莅临大会，集团领导、所属各公司领导班子成员、总部员工参加了会议。

会议首先听取了集团所属9户全资、1户控股及1户参股公司2014年前三季度生产经营情况及四季度工作安排的汇报。听完各公司的情况汇报后，王玉辉总经理对集团2014年前三季度经营发展工作进行了回顾与总结，总体情况概述为：审时度势，强化风控，适应发展新常态。前三季度，集团根据市场变化，特别是经济下行和经济状态的复杂多变形势，及时调整发展策略，在生产经营、项目建设、安全生产、特别是财务管理内部风险控制等方面，通过增强风控意识，收缩经营业务；增强投资管理，保持建设节奏；增强资金管控，确保资金安全来强化风险控制，减少或避免不必要的损失，以适应目前发展新常态。随后，王玉辉总经理重点对四季度工作进行了安排部署。

四季度主要工作要求是：顺势而为，转型升级，提质增效新增长。一是顺势而为研大势，超前谋划理思路。要求各公司研判内外经营环境大势，结合当前实际，根据自身不同的业务分类，有针对性和可操作性地超前谋划2015年的整体工作。二是生产经营稳增长，转型升级增量点。稳增长，调结构是当前的主要任务。要求各公司通过深挖内潜、降本压费提升利润空间的同时，加大运营转型升级力度，通过发挥资源优势、研发新型产品、项目升级改造、拓展业务范围等措施创收增利，提质增效。三是项目建设稳推进，创收增利添后劲。各公司要深入细致地做好在建项目的收尾工作，同时做好续建项目建设，提前规划即将开工项目建设相关工作，尽早发挥效益，为集团发展增添后劲。四是两化融合上台阶，管理经营提水平。通过工业化和信息化、物流化和信息化的协同联动，深度融合，进一步提升"智慧"物流水平，同时提高集团系统经营管理水平。

王玉辉总经理强调，此次会议也是所属各公司对标学习的过程，各公司要理清经营思路，找出差距，在正常经营的同时，用新思路、新办法、新措施促进各项工作，确保完成全年各项任务目标，并为2015年工作奠定坚实基础。