2014年7月12日，青海省物产集团总公司2014年年中工作会议在青海物产现代物流投资管理有限公司多功能厅召开，会议由集团总经理王玉辉主持，省国资委派出监事会专职监事苏爱兰莅临大会，集团领导、所属公司领导班子成员、总部员工参加了会议。

会议首先由集团所属9户全资、1户控股及1户参股公司以PPT形式图文并貌地汇报了上半年各公司的生产经营情况、存在的问题和下半年重点工作安排。随后，集团总经理王玉辉对上半年集团总体运营情况，从生产经营、项目建设、资本运营、管控力度等四个方面工作进行了回顾与总结，总体呈现：经营下行压力加大、导致营收利润双降，三大园区全面开工、项目建设稳步推进，资本运营优化结构、融资调剂保障运营，审计检查发现问题、加大集团管控力度等特点。并且指出当前人才匮乏是影响企业发展的重要原因。同时，重点对下半年主要工作进行了安排部署：一是增强风控意识，确保安全经营。根据集团去年年底印发的《内控控制管理办法》，各公司要结合实际，制定内控流程，加强财务管理，加大债权清收，强化内控培训。二是强化安全生产，控制事故发生。各公司要高度重视安全生产，全力以赴做好安全管理工作。集团安环部负责对所有生产经营、仓储、配送、物流场地、项目建设工地进行全面检查，强化系统内安全生产体系和安全生产监控，确保安全生产经营形势稳定。三是稳推项目建设，确保发挥效益。北川物流园区要加快项目建设，20万吨硝铵项目力争在八月开工建设；朝阳物流园区青藏物流商务中心争取八月底九月初封顶后进行内外装修和设备安装；临空保税物流园区临空总部基地年底七栋楼全部封顶，酒店项目和保税物流中心力争下月开工建设；上述所有在建工程要尽快建成，发挥效益。此外，三建公司要做好相关项目的前期调研和定位。四是优化功能布局，促进转型升级。各公司要优化运营模式，实现协同联动发展。朝阳开投公司要加快青海朝阳物流交易中心的建设，促进转型升级。五是强化内审监察，提升管控能力。各公司要进一步强化内审监察，集团总公司要加大对所属公司的管控力度，严格控制人员编制。六是研究政策措施，强化融资保障。要把握研判国家及我省针对当前经济形势出台的相关政策措施，强化融资力度，积极申请银行贷款和政府财政补贴。 针对各公司提出的困难与问题，王玉辉总经理要求集团投资经营部加强与各公司的对接，对需要集团协调解决和各公司自行解决的问题进行详细分类、提出意见，确保下半年各项生产经营和项目建设任务的完成。

会议最后，王玉辉总经理强调此次会议是集团系统内各公司之间相互学习和交流的良机，所属各公司要按照集团的要求，认真研究下半年完成任务的措施，加大工作落实力度，以实干精神确保完成全年各项任务目标。