青海物产工业投资公司2013年8月18日召开"管理提升、保调抓增"专题研讨会，会议揭露了在公司、车间各层面管理当中发生与存在的一些问题，使公司各项管理水平有很大提升。2014后4月17日公司召开了为期一天的"两提一降"专题研讨会，副总经理张秉瑜主持会议，公司各层管理人员及部分员工共计114人参加会议。会议有31人发言，23人撰写发言稿。

此次"两提一降"专题研讨会议是在铝价大幅下跌，原材料居高不下，铝行业面临生死存亡的严峻经济形势下召开的。根据3月12日下发《关于召开公司"两提一降"专题研讨会议的通知》发言人利用一个月的时间充分准备，立足本职，联系实际，在研讨会上相互交流、相互学习、相互提高。发言内容紧紧围绕学习运用"玻璃效应"和"蝴蝶效应"管理车间、工段、班组的具体措施和取得的成效；结合近期外出考察学习，研讨新技术、新工艺在"两提一降"活动中的运用成效，特别是"峰谷平"在生产实践中的运用，进一步提质扩面的具体措施；以培育社会主义核心价值观为抓手，提高员工"爱网敬业，诚信友善"在工作、学习和生活中落实的自觉性；研讨A356.2铸造铝合金生产工艺在公司推广运用的价值，努力提高产品附加值的工艺路径；针对目前有色金属市场低迷，亏损严重，时间持久的现状，研讨深入开展"两提一降"活动的具体措施。

常务副总经理常海宁同志作了《增强信心，发愤作为，努力在激烈的市场竞争中求生存谋发展》的重点发言，并对此次会议进行点评：

1、参会人员多，面积大，覆盖面广。涉及到公司管理部门、生产部门和保障部门，公司领导、中层领导干部均参加会议，还邀请了助理及员工代表列席会议，对"两提一降"活动的认识进行深入交流。

2、公司领导班子成员带头发言，从各自分管方面认真查找问题，提出对策。

3、准备充分，会议材料质量高，文章认识深刻，措施可行，不回避矛盾，敢于直面问题。

4、同志们在发言中可行性、针对性、可操作性强。大家都能立足本职发现问题，提出对策和措施。

5、重视程度普遍较高，既有理论方面的论述，又有兄弟企业的实践经验，还有本车间、本部门实施的对策。

6、外出考察学习的同志结合当今铝行业正在推广的新工艺、新技术、新经验提出一些好的建议和意见。

7、会议形式新颖活泼，参会人员发言稿初评后，由总工办、评委会将评选一等奖、二等奖、鼓励奖，颁发证书及奖金，并将发言材料制作成合订本，供全体员工学习参考。

此次"两提一降"专题研讨会是投产以来"管理提升，保调抓增"的继续，是全体员工相互交流的机会，是对员工一年多来学习、工作、积累的一次检验；既是应对市场经济的部署会、动员会、鼓劲会，也是对照同行业先进技术、先进工艺、先进经验查找差距的会议；与上次"管理提升、保调抓增"专题研讨会相比，此次会议研讨的重点、管理、认识水平均有普遍提高，大家深受教育，深受启发，倍感鼓舞。