一季度以来，动力车间持续推进"公司安全标准化"活动，并把这项活动作为日常工作的主线，以教育培训和建章立制为切入点，以劳动保护和管理创新为立足点，坚持在行动上抓规范，在过程中抓监督，在隐患上抓整改，在制度上抓落实，不断提高员工的安全素质和基层安全管理水平，切实抓好"本质安全"和"行为安全"，为动力车间安全生产管理创造了良好的环境。

一、提高思想认识，全面落实安全生产工作方针，正确处理好安全与企业生产、效益和队伍稳定的关系。

安全生产标准化不仅是促进企业安全生产工作的良好载体，更是推动企业安全生产管理水平不断提高的动力。动力车间切实把安全工作放到与生产经营同等重要的地位来抓。首先，该车间在思想上高度重视安全工作，具体体现在"三个到位"上：一是组织领导到位。动力车间领导分工明确、职责到位，以主任总负责，副主任、主任助理分工负责，按照"分级负责、分系统管理"的原则，健全了车间、班组、个人三级安全网，用制度督促各级干部职工，真正重视安全工作，真正将安全工作纳入车间整体工作。为促进这一制度的落实，车间将各班组的交接、巡检、点检、应急预案等相关记录分类摆放、注明标识、公示上墙，形成规范标准的管理体系，切实将"大政方针"落实到生产管理的每个环节上。二是投入到位。两个月来，尽管公司资金十分紧张，但是动力车间上下员工群策群力，自己动手制作各类标识牌、警示牌前后共计一百二十多块，手工刻字1000多个，节约资金1万余元。三是人员配合到位。车间管理人员身先士卒，班组密切配合，形成自上而下，严密高效的安全管理网，保证了安全监督的整体水平。

二、强化安全培训，不断增强全员安全意识和安全技术素质，努力提高员工安全管理和事故预防的能力。

动力车间在管理工作中，坚持"人本管理"思想，按照"干什么学什么"、"用什么掌握什么"的原则，进一步加大了对安全技术培训工作的力度，从《员工安全守则》和《管理标准化》的一章一节抓起，在全车间内营造了人人讲安全、人人学安全、人人重安全、人人会安全的良好氛围。