作为企业供电心脏的动力车间，由于设备种类繁多，岗位结构繁杂，对员工素质要求很高。为把车间打造成工作质量高，工作能力强，适应企业改革发展的一流车间，青海物产工业投资有限公司动力车间以自身特点为优势，以提升员工素质为重点，以打造科技型车间为目标，通过管理模式的创新推动车间精细化工作的持续深入开展，为企业安全生产提供了不竭的"动力"。

过去，由于车间人员素质、文化结构参差不齐，管理不到位，员工在工作中交流难、沟通少，员工队伍思想混乱，工作主动性不强，工作效率不高。为改变这一不良状况，使员工从思想上根本转变这种状况，公司首先在动力车间委派了中层干部配合车间主任开展以爱岗敬业教育为主的思想政治工作，并结合公司发展及公司实际情况开展学习，与员工谈心、座谈，使员工明白今天的成果来之不易，需要倍加珍惜。通过思想共鸣，激发工作动力。从2月份开始，该车间趁热打铁开展了以提升员工专业知识和操作技能为目标的岗位培训，对"三违现象"进行严肃处理，加强了"两票三制"和执行力度的学习。并制定了周五班组长以上人员参加的生产例会，落实集团和公司的政策、方针。

动力车间的工作就是服务生产一线。工作成效取决于员工对本职工作的正确认识和对服务对象的工作态度上，针对车间工作范围涉及面广，思想管理难度大这一现状，该车间以班组为单位，对员工实行"动态可视化"管理，定期调整班组人员，让各班组之间相互了解，正确认识本职工作，加强学习教育，增强自我约束能力。通过这些手段，使车间在第一时间掌握了员工的思想和工作动态，为本部门提高管理工作提供了第一手资料。

为充分发挥员工的聪明才智，培养适合公司现代化发展的一流员工队伍，实现车间整体素质从"量变"到"质变"的跃升，以"6S管理"为手段，一是在设备检修过程中，对主要设备装置进行了整体清理、清洁，保证供电安全与可靠；二是自己动手修旧利废，自制车间各类标识牌、警示牌、供电间隔地标线；三是利用"峰谷 平"时间段，计算用电量，为生产管理部、设备部开展节能降耗提供可靠依据。

到如今，动力车间员工的实战能力，班组综合素质有了显著提升。面对公司的不断改革发展，动力车间始终将"两提一降"工作作为车间开展各项工作的主要内容，以思想政治工作促进员工综合素质的提高，以现有资源充分挖掘企业内部潜力，不断推进车间精细化管理工作再上新台阶。